从资金组织方式转变 看公募基金会走势

　　非营利性“盈利”阶段：保障生存底线，加强造血自养

　　中国一向以走一步看一步甚至是错一步退两步的谨慎，在选择符合中国特色的非营利组织建设发展方式。

　　作为成文法国家，到现在为止还没有一部统一的“慈善法”，双重管理体制遭到普遍诟病，公募基金会稳定资源有限，仅靠捐赠维系生存的日子实在不是长久之计。《基金会管理条例》只对保值增值说了句“合法安全有效”，至于通过经营盈利以加强造血没见明确说法，税法也没有详细可操作的促进性规定。

　　公募基金会为避免重蹈投资失败的覆辙，在捐赠资源扩大速度低于基金会数量增长速度的情况下，只能在有限的“捐赠蛋糕”上恶性争夺。尤其是各种公募基金会机制不同，有财政支持的成了天然的优势竞争者。自收自支的基金会尽管把管理服务成本拿到桌面上，但比起国家埋单的基金会，还显得底气不足。风险只能自己去冒，生存只能自己去谋。在风险和生存的天平上，在自养无济的局面下，不管愿意如否，不管时机到来如否，以非营利的目的通过“营利”的手段达到公益机构自生存、公益事业良性循环发展已成为必然趋势。